Es gibt heutzutage viele gute Gründe für Führungskräfte, das Potential ihrer gut ausgebildeten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu nutzen. Ganz oben auf der Liste stehen 1) die Bewältigung von Komplexität und Dynamik sowie 2) die Sicherung und Gewinnung von Wissen: 1. Angesichts der Komplexität und Dynamik der meisten heutigen und zukünftigen... read more →
Jan
27
Dez
18
Mehr denn je sind Führungskräfte in ihrem Verantwortungsbereich heutzutage mit kürzeren Innovationszyklen, sich permanent ändernde Geschäftsprozesse sowie neuen Geschäftsmodellen konfrontiert. Als Folge dieses Veränderungsdrucks sind Führungskräfte und ihre Mitarbeiter viel stärker als früher herausgefordert, sich schnell und effizient neue Fähigkeiten, Fertigkeiten und Kenntnisse anzueignen und sich gleichzeitig von veraltetem Know-how... read more →
Dez
11
Gefahren Nichts gefährdet den Erfolg einer Mission mehr als eine mangelnde gemeinsame Ausrichtung des Führungsteams. Das klingt erst einmal logisch. Ein verantwortungsbewusstes Führungsteam wird sicher auch die gemeinsame Ausrichtung anstreben. Dennoch passiert es immer wieder dass sich Statusbestrebungen und Ego-Verhalten in den Vordergrund drängen und damit der Organisation schaden. Nicht... read more →
Dez
09
Während viele Experten die Wichtigkeit und den Nutzen der Mitarbeiterentwicklung hervorheben - wettbewerbsfähigere Mitarbeiter, erhöhte Mitarbeiterbindung oder auch gesteigertes Engagement -, deuten Kritiker auf fehlende Nutzenbelege hin. Letztendlich kann beides der Fall sein. Trainingsmaßnahmen scheitern häufig wenn sie zur Behebung von Problemen in der Arbeitssituation eingesetzt werden, die sie eigentlich... read more →